300～400 亿美元砸进去，95% 的企业连响都没听着——注意正规配资门户炒股平台，不是模型烂，也不是监管卡脖子，纯粹是“不会用”。
现状：
• 每 100 家企业里，95 家的 GenAI 项目对财报毫无贡献。
• 80% 玩过 ChatGPT、Copilot 这类“个人效率外挂”，40% 已经全员铺开，但基本停留在“员工打字更快”层面，公司层面没赚到钱。
• 真正想上大系统的（定制或买现成套件），60% 只是看了看，20% 小规模试点，最后只有 5% 真正跑通。原因也简单：流程接不上、学不会、用两次就扔。
四个真相：
① 行业洗牌没想象中快：8 个主要行业里，只有 2 个出现了结构性变化。
② 越大的公司，试点越多，规模化越慢——“大企业悖论”。
③ 预算都砸在看得见的前台（客服、销售），后台高 ROI 的地儿反而没人管。
④ 找外援比自建靠谱：外部合作的成功率，是内部折腾的两倍。
展开剩余79%真正的拦路虎：
不是算力、不是人才、也不是法规，而是“系统学不会”。
多数 GenAI 上线后不会吸收反馈、不会随业务迭代，结果就是一次性玩具。
反过来，那些跑通的企业，只做了一件事：把系统钉死在具体流程里，让它像实习生一样天天被“师傅”调教，数据闭环跑起来，ROI 才跟着来。
赢家怎么干：
• 乙方（供应商）：谁能按客户业务流程定制、按月按季度交付可量化的结果，谁就能在几个月内拿到百万级合同。
• 甲方（企业）：别迷信“大而全”，先挑一个后台流程死磕（比如报销、合同审核、IT 工单），让系统天天被用、天天改，省下来的外包钱就是实打实的利润。
• 副作用：暂时没看到大规模裁员，但客服、行政、软件外包的预算先被砍了。
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